俗话说：慈不带兵，人性总是畏威而不怀德。
君主论有句名言：人冒犯一个爱戴的人比冒犯一个畏惧的人，有更少顾忌。
所以，当好人是没有出路的，真正能起到效用的是约束，是管理，是奖惩，是对力量和权威的崇敬，是对付出代价的畏惧。
只有靠赏罚分明的制度，严谨系统的流程，才能约束人性中的懒惰、自私，形成组织合力，共同创造更大的利益。
只有这样，组织、团队，才有战斗力。
作为管理者，你想帮一个人，想交一个人，那么，对他好，给他关怀和包容只是很小的一个侧面。
让员工感受到组织的温暖，并不是给他发个保温杯就温暖了，而是来自于真心实意的帮助员工成长和成功，要是员工生活体面，内心充盈，有车有房有存款才是真温暖。
真正有效的员工关怀，是你有实力能给他利益，帮他成长，而且在做事的过程中明确各自角色的规则和边界。
如果工作的动力不足，就要有严格的考核制度，用考核去解决工作意愿的问题。
如果工作的能力不足，就要有完整的培训陪访，用培训是解决工作方法的问题。
当年阿里ICBU中供的销售之所以被称之为“铁军”，首先是铁在纪律和考核，其次是铁在意志和行动。
所以对下属最大的爱：要么让他挣钱，要么让他成长，考核和培训是关键，业绩增长的背后是来自个人能力的成长。
站在终局来看，同事关系只是来共同把一个事情做成的过程，只有事情做成才能借事修人，否则最终只能相忘于江湖。
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